草莓污视频公司順（shùn）利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作

　　7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對草莓污视频公司質量、環境、職業健康安全管理體係進行了監（jiān）督審核，此項工作得到公司領導班子高（gāo）度重視（shì），並按（àn）程序出席各項審核（hé）活動。首次會議於7月24日上午9時在公司三（sān）樓會議室準（zhǔn）時召開，公司領導班子及公司主管（guǎn）以上管理人員參加會議。專家組組長李鴻君老（lǎo）師（shī）根據審（shěn）核計劃對審核目的（de）、審核準則、日程安（ān）排及專家組分工進行了明確說明，他表示本次三標監督審核（hé）將曆時三天，分別對公（gōng）司領導層、機關部室及五車間進行現場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材（cái）、鋁塑（sù）複合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築（zhù）用（yòng）節能（néng）門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗）的生（shēng）產，並代表專家組做（zuò）出保（bǎo）密（mì）承諾。供應鏈管理中心企管部總經理、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎（yíng）和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體係監督審核工作是對公司綜合實力（lì）和各方麵工（gōng）作的一次促進與提高，公司各（gè）部門必須全力配合專家組工作，確保本次審核工作有條不紊（wěn）進行。

　　首次會議（yì）結束（shù）後，專家組嚴（yán）格按照審核計劃，通過（guò）座談交流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行審核並收集了大量資料。對公司（sī）機關各職能部門及生產車間的人員情況、管理情況等方麵（miàn）進行了詳細的（de）審查驗證，針對現（xiàn）場生產安全、技術質量等（děng）方麵提出了寶貴意見。各部門負責人對專（zhuān）家（jiā）組提出的問題進行了詳細回答，並認真做好記錄。

　　末次會議於7月（yuè）26日上午10時在公司三（sān）樓（lóu）會議室召開，會上專（zhuān）家組與公司領導層進行了深度交流，對公司新領導班子在企業促進高質量發展方麵的（de）工作給予了高（gāo）度評價。專家組以專業的視角為公司組（zǔ）織架構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深（shēn）入（rù）細致分析（xī）了公司體係運行的工作（zuò）亮點（diǎn）和存在的不足，並給出了寶貴的管理改（gǎi）進建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過（guò）程管（guǎn）理策劃、加強生產現（xiàn）場管理標準化、明晰公司組織架（jià）構（gòu）和各部門職責定位五個方麵對公司管（guǎn）理體係改進提出中肯建議。通過（guò）專家組對（duì）公司整體管理體係運行情況的綜合考評，一致同意草莓污视频（jiā）公司通過管理體係監督審核（hé）。公司負責人（rén）邵經鋼在總結講話中真（zhēn）誠感謝三位專家三天來的辛勤（qín）付出。他指（zhǐ）出，專家組前瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略提供了非常有（yǒu）價值的幫助。圍繞（rào）專家組提出的體係運行改（gǎi）進建（jiàn）議，公司各級管理人員要高度重視，舉一返三，認真做好排查和整改工作，確保各項（xiàng）工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係（xì）監督審核工作為契機，全麵提高公司各（gè）部門對此項工作的認識，優化公司管理機（jī）製，確保公司“三標”管理體（tǐ）係持（chí）續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的建（jiàn）議精細化管理，促進公司體係運行水平再上新高度；二要以（yǐ）此次監督審核為契機，強化風險（xiǎn）防控意識；三要適應公司深度轉型升級的要求，對（duì）照標準和規（guī）範不斷提升自（zì）身業務管理水平，推動（dòng）企業高質量發展。