大(dà)慶草莓污视频公司順利通過2023年“三(sān)標”管理體係監督審核工作
發布時間: 2023-08-19 閱讀次數: 6310次 
	草莓污视频公司(sī)順利通過(guò)2023年“三標”管理體(tǐ)係監督審核工作 
	
 
	  7月24日(rì)至26日,北京華夏認證中(zhōng)心李鴻君、葛秀娟、王曉輝(huī)三位專家(jiā)對華(huá)加公司質(zhì)量、環境、職業健康安全管理體係進行了監督審核,此項工作得到公司領導班子高度重視,並按程序出席各項審(shěn)核活動。首次(cì)會議於7月24日上(shàng)午9時在公司三樓會議室準時(shí)召開,公司領導班子及公司主管以上管理人員參加會(huì)議。專家(jiā)組組長李鴻君老師根據審核(hé)計劃(huá)對(duì)審核目的、審核準則、日程安排及專家組分工進行了明確說明,他表示本次三標監督(dū)審核將曆時三天,分(fèn)別對公司領導層、機關部室及五(wǔ)車間進行現場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型(xíng)材、鋁塑複合型材的加(jiā)工;聚氯乙烯窗(chuāng)、建築用節能門窗(鋁(lǚ)塑複合門窗、鋁木複合門窗)的生(shēng)產,並(bìng)代表專家組做出保密承諾。供應鏈管理中心企管部(bù)總經理、公司負責人邵(shào)經鋼對專家(jiā)組的到來表示(shì)熱烈歡迎和衷心感謝,他(tā)指出本次“三(sān)標”管理體係監督審核工作是(shì)對公司(sī)綜合實力和各方麵工作的一次促進與提高(gāo),公司各部門必須全力配合(hé)專家組工作,確保本次審核工作有條不紊(wěn)進行。
	 
 
  首次會議結束後,專家組嚴格按照審核計劃,通過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現場(chǎng)檢查等方式進行審核並收(shōu)集了大量資料。對公司機關各(gè)職能部門(mén)及生產車間的人員情況、管(guǎn)理情況等方麵進行了(le)詳細的審查驗證,針對現(xiàn)場生產安全、技術(shù)質量等方麵提出了寶貴意見。各部門負責人(rén)對專(zhuān)家組提出(chū)的問題進行了詳(xiáng)細回答,並認真做好記錄。
	 
 
	
	 
 
	
	
  末次會議於7月26日上午10時在(zài)公司三樓會議室召開,會上專家組與公司領導層進行了深度(dù)交流(liú),對公司(sī)新領導班子在企業促進高質量發展方麵的工作給予了高度評(píng)價。專家組以專業的視角為公(gōng)司組織架構建設、運營及管理績效提升“把脈”,三位專家深入(rù)細(xì)致分析了公司體係運行的工作亮點和存在的不足,並給出了寶貴的管(guǎn)理改進(jìn)建議。李鴻君從公司未來市(shì)場定位、實(shí)施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理標準化、明晰公(gōng)司組織(zhī)架構(gòu)和各部門職責定位五個方麵(miàn)對公司管理體係改進提出中肯建議。通過專家組對(duì)公司整體(tǐ)管理體係運(yùn)行情況的綜(zōng)合考評,一致同意草莓污视频公司通過管理體係監督(dū)審核。公司負責人(rén)邵經鋼在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他指出,專家組前瞻性的建議為公司製定下一步發(fā)展戰略提供了非常有(yǒu)價值(zhí)的幫助。圍繞專家組提出的(de)體(tǐ)係(xì)運行改進建議,公司各級管理人員要高度重視,舉(jǔ)一返三,認真做(zuò)好排查和整改工作,確保各項工作落實到(dào)位(wèi)。同時(shí)要以(yǐ)此次“三標”管理體係監督審核工作為契機,全麵提高公司各部門對此項工作的認識,優化公司管理機製,確保公司“三標”管理體係持續有(yǒu)效運行。他要求,一要依據(jù)專家組提出的建議精細化管理,促進公司體係運行水平再上新高度;二要(yào)以(yǐ)此次監督(dū)審核為契機,強化風險防(fáng)控意識;三要適應公司深度轉型升級的要求,對照標準和(hé)規範不斷(duàn)提升自(zì)身業務管理水平,推動企業高質量發展。