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黑(hēi)龍江華(huá)加公司召(zhào)開上半(bàn)年經濟運行分析會(huì)

發(fā)布時間: 2023-08-21 閱讀次數: 6344次

華(huá)加公司召開上半年經濟運行分析會


  7月31日,華(huá)加公司召開2023年上半(bàn)年經濟(jì)運行分析會,總結公司上半年工(gōng)作情況,分析當前(qián)麵臨的形勢(shì)任務,安排部署下半年重點工作。會議由草莓污视频公司負責人邵經鋼主持,公司(sī)領導班子成員、各部門負責人、車(chē)間主任參加。經營副總(zǒng)經理汪洪波作上半年經濟運行分析報告。




  會議指出,今年以來,公司上下堅決貫徹(chè)集團決策部署(shǔ),堅持“穩”字當(dāng)頭,“穩”中求進,“穩”中求變的工作總基調。以經濟效益為中心,以搶抓訂單(dān)為目的,努力實行草莓污视频高質量發展;加強(qiáng)供應鏈建設、強化生產(chǎn)、安裝、質量和物流配送效益管理,提升品牌競爭力、提升創效能力(lì)、精細化管理(lǐ)水平能力(lì)和抗風險能力。實現以型(xíng)材產品為發展基礎、門窗產品為效益支撐、資源優化整合創造草莓污视频(jiā)新的(de)利潤增長點的主體思路,改善(shàn)員工薪資待遇(yù),履行國企社會職責。上半年,公司安全生產總體穩定(dìng),各項經濟指標實現時間(jiān)過半任務過半的預(yù)習目標,重點工作取得積極進展,曆史遺留額外(wài)難題得到有效處理,民生保障成效顯著,項(xiàng)目建(jiàn)設有(yǒu)序推進,為完成全(quán)年目(mù)標任務奠定了(le)堅實基礎。這些(xiē)成績得益於公司搶前抓早謀劃、抓落實(shí),得益於供應鏈管理中心的正確(què)領導和大力支持,得益於廣大幹部職工的(de)辛苦付出。在總結成績的同(tóng)時(shí),我(wǒ)們也要清醒地看到公司管理成本高、盈利能力弱、市場競爭能力不夠強等(děng)問題(tí),下步我們(men)要齊心協力、真抓實(shí)幹,切實增強抓好下半(bàn)年工作的(de)危(wēi)機感、緊迫感和責任感。



  會議強調,要精準研判當前國(guó)家和我(wǒ)省經濟發展形勢,牢(láo)牢把握國家大力提振經濟發展信心,龍江全麵(miàn)振興全方位振興發展帶(dài)來的(de)政治機(jī)遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇,積極克服企業改革麵臨的現實挑戰(zhàn),始終堅持問題(tí)導向、目標導向、結果導向,持續在提升企業核心競爭(zhēng)力方麵聚(jù)焦發力。


  會議要求,一是要準確(què)把握宏觀經濟形勢、改革發展大(dà)勢、行業發展趨勢和企業戰略走勢,對形勢和自身保持清醒洞察,著(zhe)力破解思想觀念(niàn)、經營(yíng)能力、精神(shén)狀態、能力素質等方麵的問題,通過非常之舉、非(fēi)常之力來達成工作(zuò)目標;二是要加強(qiáng)生產經營不(bú)動搖,麵對年(nián)度經營指標,拿出硬方法、硬舉措,壓實責任、倒排時序,力爭將各項指標(biāo)任務圓滿(mǎn)完成。同時要強(qiáng)化效益觀念(niàn),加快產業創效,全力推進生產進度,積極盤(pán)活利用資產(chǎn)資源推進產業拓展(zhǎn);三是加(jiā)強品牌意識,以型材、門窗為(wéi)載體,積極投身市場、全麵挖掘市場,通過(guò)打造草莓污视频品牌(pái),增強市場(chǎng)競爭力;四是要優化幹部人才管(guǎn)理機製,建(jiàn)設高素質人(rén)才隊伍,通過優化機製、完善管理,建立(lì)起科(kē)學的人才評價機製、動態的人才退(tuì)出機製、強約束高激勵管理機製,真正將人力資源整合好,為(wéi)公司高(gāo)質量發展提供高素質的人(rén)才保障;五是要做好深化改革與內部管理,牢固(gù)樹立“一盤(pán)棋”思想,將整體利益和大局擺在首位,各業務(wù)部門要精誠團結、融為一體,充分發揮“集而成團”效應;要進一步(bù)加(jiā)大風(fēng)險防控力度,牢固樹立安全紅線意識,健(jiàn)全完(wán)善項(xiàng)目管理、安全生產和(hé)應急管理體係,確保安全生產萬無一失(shī)。要以指標為動力(lì),加大經營力度,在做好風險防控的同時全力以赴推動落實好(hǎo)下半年各項工作任務,確保(bǎo)集團全年經濟指標順(shùn)利完成。
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