草莓污视频公司（sī）召開上半年經濟運行分析會

　　7月31日（rì），草莓污视频公司召開（kāi）2023年上半年經濟運行分析會，總結（jié）公司上半年工作情況，分析當前麵臨的形勢任（rèn）務，安排部署下半年（nián）重點工作。會議由（yóu）草莓污视频公司負責人邵經鋼主持，公司領導班子成員、各部門負責（zé）人、車間主任參加。經營副總經理汪洪波作上半（bàn）年經濟運行（háng）分（fèn）析報告。

　　會議指出（chū），今年以來，公司上下堅決貫徹集團決策部署，堅持（chí）“穩”字（zì）當頭，“穩”中求進，“穩”中求變的工作總基調。以經濟（jì）效益（yì）為中心，以搶抓（zhuā）訂單為目的，努力實行（háng）草莓污视频高質量發展；加強供應鏈建設、強化生產、安裝、質量和物流配送（sòng）效益管理，提升品牌競爭（zhēng）力、提（tí）升創效（xiào）能力（lì）、精細化管理水（shuǐ）平能力和（hé）抗風險能力。實現以型材產品為發展基礎、門窗產品為效益支撐、資源（yuán）優化整（zhěng）合創造草莓污视频新的利潤增長點的（de）主體思路，改（gǎi）善（shàn）員工薪資待遇，履行（háng）國企社會（huì）職責。上半年，公（gōng）司安全生產總體穩定，各項經濟指標（biāo）實現時間過半任務過半的預習目（mù）標，重點工作取得（dé）積極進展，曆（lì）史遺留額外難（nán）題得到有效（xiào）處理，民生保障成效顯著，項目建設有序（xù）推進，為完成全（quán）年目標任務奠定了堅實基礎。這些成績得益於公（gōng）司搶前抓早謀劃、抓落實，得益（yì）於供應（yīng）鏈管理中心的正確領導和大力支（zhī）持，得益（yì）於廣大幹部職（zhí）工的辛苦付出。在總結成績的同時，我們也要清醒地（dì）看（kàn）到公司管理（lǐ）成本高（gāo）、盈利能力弱、市場（chǎng）競爭能力不夠強等問題，下步我們要齊心（xīn）協力、真抓實幹，切實（shí）增強抓好下半（bàn）年工（gōng）作的危（wēi）機感、緊迫感（gǎn）和責任感。

　　會議強調，要精準研判當前國家和我（wǒ）省經濟發展（zhǎn）形勢，牢牢把握（wò）國家大力提振（zhèn）經濟發展信心，龍江全麵振興全方位振興發展帶（dài）來的政治機遇、政策機遇、改（gǎi）革機遇、市場機遇（yù），積極克服企業改革麵臨的現實挑戰，始終堅持問題導向、目標導向（xiàng）、結果導向，持續在提升企業核心競爭力（lì）方麵聚焦發力。

　　會議要求，一是要準確把握（wò）宏觀經濟形勢、改革發展大勢、行業發展趨勢和企業戰略走勢，對形勢和自身保持清醒洞察（chá），著力破解思想觀念、經營能力、精神狀態、能力素質等方麵的問題，通過非常之（zhī）舉、非常之力來達成工作目標（biāo）；二是要加強生產經營不動搖，麵對年度經營指標（biāo），拿（ná）出硬方法、硬舉措，壓實責（zé）任、倒排時序，力爭將各項指標任務圓滿完成。同時要強化效益觀念（niàn），加快產業（yè）創效，全力推進生產進度，積極盤活利用資產資源推進產業拓（tuò）展；三是加強品牌意識，以型材、門（mén）窗為載體，積極投身市場、全麵挖掘市（shì）場，通過打造草莓污视频品牌，增強市場（chǎng）競爭力；四是要優化幹部人才管理機製（zhì），建設高素質人才隊伍，通過優化機製、完善管（guǎn）理，建立起科學的人才評價機製、動態的人才退出機製、強約束高激勵管理機（jī）製，真正將人力資源整合好，為公司（sī）高質量發展提供高素質的人才保障；五是要做好深化改（gǎi）革與內部管理，牢固樹立“一盤（pán）棋”思想（xiǎng），將整體利益和大（dà）局擺在首（shǒu）位，各（gè）業務部門要精誠團結、融為一體，充分發（fā）揮“集而成團”效應；要進一步（bù）加大風險防（fáng）控力度（dù），牢固樹立安全紅線意識，健全完善項目管理（lǐ）、安全生產（chǎn）和應急管理體係，確保安全生產萬無一失。要以指標為動（dòng）力，加大經營力度，在做好風險防控的同時全力以赴推動落（luò）實好下半（bàn）年（nián）各項（xiàng）工作任務，確保集團全年（nián）經濟指標順利完成。