草莓污视频公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作

　　7月24日至（zhì）26日，北京華夏認證（zhèng）中心李鴻君、葛（gě）秀娟、王曉輝三位專家對草莓污视频公司（sī）質量、環境、職業健康安全管理（lǐ）體係進（jìn）行了監督審核（hé），此（cǐ）項工作得到公司領導班子高度重視，並按程（chéng）序出席各（gè）項審核（hé）活動。首次會議於7月24日上（shàng）午（wǔ）9時在公司三（sān）樓會議室準（zhǔn）時召（zhào）開，公司領導班子及公司主管以上管理人員（yuán）參加會議（yì）。專家組組長（zhǎng）李（lǐ）鴻君老師根據審核計劃對審核目的、審核準則、日程（chéng）安排及專家組（zǔ）分工進行了明確說明，他表示本次三標監督審核將曆時三（sān）天，分別對公司（sī）領導層（céng）、機關部（bù）室及五車間進行現場審核（hé）。審核範圍（wéi）覆蓋聚氯（lǜ）乙烯型（xíng）材、鋁塑（sù）複合型材的加（jiā）工（gōng）；聚（jù）氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑（sù）複合門窗、鋁木（mù）複合門窗（chuāng））的生產，並代表專家（jiā）組做出保密承（chéng）諾（nuò）。供應鏈管理中心企管部總經（jīng）理、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心（xīn）感謝，他指出本次“三標”管理體係監督審核工作（zuò）是對公司綜合（hé）實（shí）力和（hé）各方麵（miàn）工作的一次促進與提高，公（gōng）司各部（bù）門必須全力（lì）配合專家組工（gōng）作，確（què）保本次審核工作有條不紊進行。

　　首次（cì）會議結束後，專家組嚴格按（àn）照審核計劃，通過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方式（shì）進（jìn）行審核並收集了大量資料。對公司機關各職能部門及生產車（chē）間（jiān）的人（rén）員情況、管（guǎn）理情況等方麵進（jìn）行了詳細的審查驗證，針對現（xiàn）場生產安全、技術質量等方麵（miàn）提出了寶貴意見。各部門（mén）負責人對專家組提出的（de）問題進行了詳（xiáng）細回答，並認真做好記錄。

　　末次會議於7月26日上午10時在公司（sī）三樓會議室召開，會上專家組與公司領導層進行了深度交流，對公司（sī）新領導班子（zǐ）在企業促進高質量發展方麵的工作給予了高度評價。專家組以專業的視角為公司組織架構建設、運營及（jí）管（guǎn）理績效（xiào）提升“把脈”，三位專家深入細致分析了公司（sī）體係運行的工作亮點和存在的不足（zú），並給出了寶貴的（de）管理改進建議（yì）。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策（cè）劃（huá）、加強生產現場管理標準化、明晰（xī）公司組織架構和各部門職責定位五個方（fāng）麵（miàn）對公司管理（lǐ）體係改進（jìn）提出中肯（kěn）建（jiàn）議。通過專家組對公司整體管理體係運行情況的（de）綜合考評，一致同意草莓污视频公司通過管理體（tǐ）係（xì）監督審核。公司負責（zé）人邵經鋼在（zài）總結講話中真誠感謝三位專家三天來的（de）辛勤付出。他指出，專家組前瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略提供了（le）非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的體係運行改進建議，公司各級管理人員要高度重視，舉（jǔ）一返三，認真做好排查和整改工作，確保各項工作落實到位。同（tóng）時（shí）要以此次“三（sān）標”管理體係監督審核（hé）工作（zuò）為契機，全麵提高公司各部門對此項工作的認識，優化公司管理機製，確保公司“三標”管理體係持續有（yǒu）效運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細化（huà）管理，促進公司體係（xì）運行（háng）水平再上（shàng）新高度；二（èr）要以此次監督審核為契機，強化風險防（fáng）控意識（shí）；三要適應公司（sī）深（shēn）度轉型升（shēng）級的要求，對照標準和規範不斷提升（shēng）自身業務管理水平，推動企業高質（zhì）量發展（zhǎn）。