雙城草莓污视频公司（sī）順利通過（guò）2023年“三標”管理（lǐ）體係監督審核（hé）工作
發布時間： 2023-08-19 閱（yuè）讀（dú）次數： 6316次
華（huá）加公司順利通過2023年“三標”管理體（tǐ）係監督審核工作
7月24日至26日，北京華（huá）夏認證中心（xīn）李鴻君、葛秀（xiù）娟、王（wáng）曉輝三位專家對華（huá）加公司質量、環境、職業（yè）健康（kāng）安全管理（lǐ）體係進行了監督審核，此項工作得到公司領（lǐng）導班（bān）子高度重視，並按程序出席各項審核（hé）活動。首次會議於7月24日上午9時在公司三樓會議室準時召開，公司領導班子及（jí）公司主管以上管理（lǐ）人員參加會議。專家組組長李鴻君老師根據審核計劃對（duì）審核（hé）目的、審核準則（zé）、日程安排及專家組分工進行了明確說明，他表示本次三標監督審核將（jiāng）曆時三天（tiān），分別對公司領導層、機（jī）關部室及五車間進行現場審核。審核（hé）範圍覆蓋聚氯乙烯（xī）型材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗（chuāng）、鋁（lǚ）木複合門窗）的生產，並代表專家組做出保密承諾。供應鏈管理中心企（qǐ）管部總經理、公司負責（zé）人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指（zhǐ）出（chū）本次“三標”管理體係監督審核工作是對公司綜合實力和各方麵工作的一次（cì）促（cù）進與提（tí）高，公司（sī）各部門必須全力配合專家組工作，確保（bǎo）本次審核工作有條不紊進行。
首次會（huì）議結束後（hòu），專家組（zǔ）嚴格按照審核計劃，通過座談交流、文件查閱、抽（chōu）查記錄、現場檢查等方式進（jìn）行（háng）審（shěn）核並收集了（le）大量資料。對公（gōng）司機關各職能部門及生產車間的人員（yuán）情況、管理情況等方麵進行了詳細的（de）審查驗（yàn）證，針對現（xiàn）場生產安全、技術質量等（děng）方麵提出了寶（bǎo）貴意見。各部門負責人對專家組提出的問題進行了詳細回答，並（bìng）認真做好記錄。
末次會議於7月26日（rì）上午10時在公司三樓會議室召開，會上（shàng）專家組與公司領導層進行了深度交流，對（duì）公司新領導班子在企業促進高質量發（fā）展方麵的工作給予了（le）高度評（píng）價。專家組以（yǐ）專業的視角為公司組織架構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入（rù）細致分析了公司體係運行的工作亮點和存在的不（bú）足，並給出（chū）了寶貴的管理改進建（jiàn）議。李（lǐ）鴻（hóng）君從公司未來市（shì）場定位、實施PDCA全過程管（guǎn）理策劃（huá）、加強（qiáng）生產現場管理標準化、明晰公司組織架構和各部門職責定位五個方（fāng）麵對公司管理體係改進提出中肯（kěn）建議。通過專家組（zǔ）對（duì）公司整體管理體係運行情況（kuàng）的（de）綜合（hé）考評，一致同意草莓污视频公司通過管理體（tǐ）係監督審核。公司負責人邵經鋼在總結講（jiǎng）話（huà）中真誠感謝三位專家（jiā）三天（tiān）來的辛勤（qín）付出。他指出，專家組前（qián）瞻（zhān）性的（de）建議為公司製定下（xià）一步發展戰略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的體係運行改進建（jiàn）議，公司各級管（guǎn）理人員要（yào）高度重視，舉一返三，認真做好排查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要（yào）以此（cǐ）次“三標”管理體係監督審核工作為契機，全麵提高公（gōng）司各部門對此項工作的認識，優（yōu）化公司管理機製，確（què）保公司“三標”管理（lǐ）體（tǐ）係持續有效（xiào）運行（háng）。他要求，一要依據專家（jiā）組提出的建議精細化管理，促進公（gōng）司體係運行水平再上新高度；二要以此次監（jiān）督審核為契機，強化風險防控意識（shí）；三要適應公司深度（dù）轉型升級的要求，對照標準和規範不斷提升自身（shēn）業務管理水平，推動企業高質量發展。
