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雙鴨(yā)山草莓污视频公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作

發(fā)布(bù)時間: 2023-08-19 閱讀次數: 6315次

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  7月(yuè)24日(rì)至(zhì)26日,北京華夏認(rèn)證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝(huī)三位(wèi)專家對草莓污视频公司質量、環境、職業健康安全(quán)管理體係進行了監督(dū)審核,此項工作得到公司領導班子高度重視,並(bìng)按程序出席各項(xiàng)審核(hé)活動。首(shǒu)次會(huì)議(yì)於7月24日上午9時在(zài)公司三樓會議室準時(shí)召開,公司領導班子及公司主管以(yǐ)上管理人員參加會(huì)議。專家組組長李(lǐ)鴻君老師根據審核計劃對(duì)審核(hé)目的、審核準(zhǔn)則、日程安排及專家組分(fèn)工進行了明確說明,他表示本(běn)次三標監督審核將曆(lì)時三(sān)天,分別對公司(sī)領導層、機關部室(shì)及(jí)五車間進行現場審核(hé)。審(shěn)核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材的加工;聚氯乙烯(xī)窗、建築用節(jiē)能門窗(鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗)的生產,並代(dài)表專家組做(zuò)出保密承諾。供應鏈管理(lǐ)中心企管部總經理、公司(sī)負責人邵經鋼對專家組的(de)到來(lái)表示熱烈(liè)歡迎和(hé)衷心感謝,他指出本次“三標”管理體係監督審(shěn)核工作是(shì)對公司綜合實力和各方麵工作的一次促(cù)進與提高,公司各(gè)部門(mén)必須全(quán)力配合(hé)專家組工作,確保本次審核工作有條不紊進行。


  首次會議結束後,專家組(zǔ)嚴格按照審核(hé)計劃,通過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行(háng)審核並(bìng)收集了大量資料。對公司機關各職能部門及生產(chǎn)車間的人員情況、管理情況等方麵進行了詳細的(de)審(shěn)查驗證,針對現場生產(chǎn)安全、技術質量等方(fāng)麵提出了寶貴意見。各部門負責人對專家組提出(chū)的問(wèn)題進行了詳細回答,並認真(zhēn)做好記(jì)錄。




  末次會議(yì)於7月26日上午10時在公司三樓會議室召(zhào)開,會上專家組與公司領(lǐng)導層進行了深度交流,對公司新領導班子在企業(yè)促進高質量(liàng)發(fā)展(zhǎn)方麵的工作給予了高度評價(jià)。專家組以專業的視角為公司組織(zhī)架構建設(shè)、運營及管理績效提升“把脈”,三位專家深入細致分析了公司體係運行的(de)工作亮(liàng)點和存在的不足,並(bìng)給出了(le)寶貴(guì)的管理改進(jìn)建議。李鴻君從公司未來市(shì)場定位、實施PDCA全過程管理策劃(huá)、加強生產現場管理(lǐ)標(biāo)準化、明晰公司組(zǔ)織架構和各部門(mén)職責定位五個方(fāng)麵(miàn)對公司管理體係改進提出中肯(kěn)建議。通過專家組對公司整體管(guǎn)理體係運行情況的(de)綜合考評,一致同意草莓污视频公司通過管理體係監督審核。公司負(fù)責人邵經鋼在總結講話中(zhōng)真誠感謝三位專家三(sān)天來的(de)辛勤付出。他(tā)指出,專家組前瞻性的建議為公司製定下一步發(fā)展戰略提供了非(fēi)常有價值的幫助。圍繞專家組提出的體係運行改進建議,公司各級管理人員要高度重視,舉一返三,認(rèn)真做好排查和整改(gǎi)工作,確保各項工作落實(shí)到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作為契機,全麵提高公司各部門(mén)對此項工作的認識,優化公司管理機製,確保公司“三(sān)標”管理體係持續有效運(yùn)行。他要(yào)求(qiú),一要依據專家組(zǔ)提出的建議精(jīng)細化管理,促進公司(sī)體係運行水(shuǐ)平(píng)再上新高度;二要以此次監督審核為契機,強化風險防控意識;三要適應公司深(shēn)度(dù)轉型升級的要求,對照(zhào)標準和規範不斷提升自身業務管理水平,推動企業高質量發(fā)展。


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